73. neue Modelle für Unternehmen
Unter der Führung von Harrington und Eleanor ist die Umstrukturierung von Harrington Holdings zu einer Fallstudie dafür geworden, wie Unternehmen erfolgreich ethische Praktiken, soziale Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit in ihre Kerntätigkeit integrieren können, ohne dabei die Rentabilität zu beeinträchtigen. Der Weg des Unternehmens vom Skandal zur Besserung hat andere Unternehmen dazu inspiriert, ihre Praktiken neu zu bewerten und zu überlegen, wie sie einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und zur Umwelt leisten können.
Vordenker an den Wirtschaftshochschulen und auf dem Gebiet der Wirtschaftsethik haben begonnen, den Umschwung von Harrington Holdings als Beispiel für die sich wandelnde Rolle des Unternehmens im 21. Der Wechsel zu einer ganzheitlicheren Sichtweise des Erfolgs, die neben der finanziellen Leistung auch die sozialen und ökologischen Auswirkungen betont, läutete einen breiteren Wandel der Unternehmenskultur und der Prioritäten ein.